Serious game pour entreprises
Confrontez-vous à
la gestion de crise
avec vos collaborateurs
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Plateforme digitale de formation et gaming collaboratif, basé sur 30 ans d’expérience en gestion de crise et négociation.
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L’apprentissage en gestion de crise et communication, en mode coopératif et par équipe de 3 à 10 joueurs.
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Des scénarios immersifs d’1h30 environ, pour se former à la gestion de crise, souder vos équipes et se divertir.
Envie de faire de partie de l'aventure ?
Rejoignez-nous maintenant !
Titre 1
Titre 3
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Titre 2
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Titre 4
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COOPÉRER
Un apprentissage en gestion de crise et communication, en mode coopératif et par équipe.
La compétitivité entre deux ou plusieurs équipes qui s'affrontent sur une même crise (inter & intra entreprise)
COMPRENDRE
Grâce à la pertinence des apports pédagogiques, des ressorts psychologiques et des facteurs de dysfonctionnement dans la prise de décision
DÉCIDER
APPRENDRE
Via la psychologie des processus, l’analyse des dysfonctionnements et subtilité des prises de décisions, sans niveau de compétence requis, sur la base de documents d'animations vidéos, photos, enregistrements audio, textes, formulaires, notifications et messages de réseaux sociaux
Via des logiques d'apprentissages (essais-erreurs) et de progression dans les difficultés.
Un processus de formation orchestré pour faire monter en compétence les équipes et maîtriser les points clés, tant psychologiques que techniques
Serious game Multimodal
Tous supports et tous systèmes d'exploitation
Ergonomique & simple d’utilisation
inter entreprises
(3 à 10 joueurs)
MODE
inter entreprises
(3 à 10 joueurs)
MULTIJOUEUR
Incarnez une fonction de direction et résolvez ensemble les crises.
MODE
inter entreprises ou intra entreprises
(3 à 10 joueurs)
BATTLE
Participez à un challenge compétitif et mesurez-vous avec des équipes concurrentes.
Qui sera la meilleure ?
LA GESTION DES CRISES
UN SUJET DU QUOTIDIEN
Depuis plusieurs années, une multitude de crises se succèdent et remettent en cause la gouvernance des entreprises.
Cependant la variété de ces crises et leurs spécificités, rendent complexes leur appréhension et leur anticipation et lorsqu'elle est subie, la crise a des répercussions parfois encore plus graves que l'événement lui-même.
Dans cet environnement instable, les entreprises doivent acquérir une culture de la crise et sont dans l'obligation de se préparer à la gestion de celles-ci, ainsi qu'aux modes de communication appropriés.
